在當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測,企業(yè)市場競爭加劇,運(yùn)營成本逐年上升,利潤空間大幅縮水,企業(yè)何去何從、如何破局實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突圍呢?中小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略的設(shè)計?如何構(gòu)建一支能夠自我驅(qū)動,自我管理的團(tuán)隊(duì)?
“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)學(xué)的落地是以經(jīng)營計算系統(tǒng)為切入點(diǎn),同時以經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營哲學(xué)為兩大支撐,加速實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)化帶動組織進(jìn)化,最終打造強(qiáng)有力的組織能力,承載企業(yè)戰(zhàn)略落地!徹底攻破戰(zhàn)略與運(yùn)營兩張皮的企業(yè)經(jīng)營的頑疾!
本課程以可持續(xù)增長為導(dǎo)向,通過戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略配稱等創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)自增長系統(tǒng)底層邏輯,找到增長模式,改變競爭格局,提升盈利能力,并通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練,形成企業(yè)個性化的創(chuàng)新增長戰(zhàn)略規(guī)劃報告!
一、課程安排
課程主題:《創(chuàng)新增長戰(zhàn)略與自驅(qū)動組織打造》
課程主講:李世宏老師
課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高管負(fù)責(zé)人
課程時間:2024年7月20日(周六)
日程安排:8:30簽到,9:00-12:30,13:30-16:30
課程地點(diǎn):中國海洋大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心一樓學(xué)術(shù)報告廳(市南區(qū)紅島路8號)
二、導(dǎo)師介紹
主講:李世宏(老師)
l 何言咨詢資深咨詢師
l 國際注冊管理咨詢師CMC
l 國家注冊人力資源管理師
l 清華大學(xué)總裁班特聘講師
l 多家集團(tuán)公司總裁經(jīng)營顧問
三、課程大綱
《創(chuàng)新增長戰(zhàn)略與自驅(qū)動組織打造》
——企業(yè)的持續(xù)成功=清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃X自驅(qū)動組織模式
第一篇:創(chuàng)新增長戰(zhàn)略
1、后疫情時代、什么樣的企業(yè)才能勝出?
2、企業(yè)陷入增長瓶頸的八大現(xiàn)象
3、戰(zhàn)略創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突圍
案例解析1:新賽道如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突圍
案例解析2:新定位如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突圍
4、企業(yè)制定戰(zhàn)略存在的誤區(qū)
5、創(chuàng)新增長戰(zhàn)略的落地框架
第二篇:自驅(qū)動組織打造
1、企業(yè)缺乏自驅(qū)動的現(xiàn)象
2、自驅(qū)動組織打造四步法
3、測狀態(tài)——從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下組織演變趨勢
賦能型服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)圖
經(jīng)營會計損益表的構(gòu)造與科目內(nèi)涵
4、定目標(biāo)——從目標(biāo)博弈轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)高目標(biāo)
月度目標(biāo)體系確定
如何制定高目標(biāo)
5、給通路——將戰(zhàn)略設(shè)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略落地
如何召開經(jīng)營業(yè)績分析會
經(jīng)營業(yè)績分析會的意義
6、分成果——由被動管理轉(zhuǎn)化為自主經(jīng)營
五大激勵手段
互動、答疑
報名電話:0532-80801092 / 80801052
郵 箱:zghdzcb@126.com
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