面對競爭激烈的市場環境,如何設計出有效的激勵機制,鼓勵員工大干快干,拼命向前 沖,以追求企業價值最大化、低成本經營和員工收益最大化三者之間的最佳平衡點,達到鼓 勵、鞭策、激發員工的潛能,實現多方共贏。
本課程從看現狀、定方向、選方案、看輸出、定方案、育人才等六個維度,來系統性地 設計公司的激勵機制,通過機制優化經營模式,優化分配機制和工作流程,倡導按勞分配, 多勞多得,讓管理更簡單,工作更高效,增強企業的競爭力,最終實現企業戰略。
一、課程安排
課程主題:《激勵機制與降本增效》
課程主講:陳老師
課程對象:董事長、總裁、總經理、企業高管負責人
課程時間:2024年6月22日(周六)
課程地點:中國海洋大學學術交流中心一樓學術報告廳(市南區紅島路8號)
日程安排:8:30簽到,9:00-12:30,13:30-16:30老師主講
二、導師介紹
主講:陳銀火(老師)
● 組織管理實戰專家;
● 工商管理碩士;
● 企業高級講師、咨詢師;
● 囯家一級人力資源管理師;
● 中囯管理科學研究院客座教授;
● 曾任世界500強 美囯ITT集團 | 人力資源部經理。
三、課程大綱
《激勵機制與降本增效》
第一講:看方向-選賽道
現象:訂單減少、企業虧損、員工沒動力、執行力差、沒責任心、工作沒激情、部門相互扯 皮、效率低下、浪費嚴重、成本過高、管理者內斗等等; 1. 企業戰略 2. 行業分析 3. 年度經營目標 練習:制定年度經營目標
第二講:看現狀-經營結果評估
1、經營結果分析-看財報 2、管理分析-看架構 練習:怎么評估組織結構合理性? 3. 結果分析-看流程 4、過程分析-看部門數據 練習:怎么進行數據分析? 5. 崗位分析-看產出記錄 練習:怎么衡量崗位價值? 6. 經營結果診斷-生成經營報表 討論:怎么做經營報表?
第三講:定方向-方案選型
1. 問題分析 2. 現狀分析 3. 能力分析 4. 資源分析 5. 方案對比 6. 綜合評估 討論:制定方案框架
第四講:看輸出-崗位價值考核
1. 崗位分析 2. 找價值 練習:怎么找價值 3. 定指標 4. 定標準 5. 劃紅線 練習:怎么找價值:崗位價值考核表
第五講:定方案
1. 選激勵方式 練習:如何尋找有效的激勵方式 2. 編制方案 3. 費用核算 4. 數據測試 練習:怎么測試管理數據 5. 方案定型
第六講:方案實施
1. 方案宣導 2. 方案培訓 3. 方案輔導 4. 方案實施 練習:實施過程要注意什么?
第七講:人才培養
1. 經營結果輸出分析 2. 崗位價值輸出分析 3. 差距分析 4. 培訓項目 練習:怎么進行有效培訓? 5. 過程輔導 練習:過程輔導要關注什么?
報名電話:0532-80801092 / 80801052
郵 箱:zghdzcb@126.com
網 址:www.tuanbay.cn

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